銀輝公司董事經(jīng)理蔡奇逢先生本著銳意進取的信念，一方面打市場，另一方面降低成本。在訂單不斷增加的情況下，自置新廠房并大量招聘人才，擴大技術(shù)隊伍，力求將公司系統(tǒng)化、組織化。為了打進不同的玩具市場，除通過香港的洋行聯(lián)絡(luò)海外市場外，還在當(dāng)?shù)卦O(shè)立營業(yè)部，直接與海外商家取得聯(lián)系，以便了解當(dāng)?shù)赝婢呤袌銮闆r及對未來的市場發(fā)展策略進行及時的調(diào)查。
　　1989年，中國改革開放政策開始實施，蔡先生看到這里擴大生產(chǎn)、降低成本的大好時機，決定將生產(chǎn)基地移至廣東東莞，而香港總公司則專注高科技的研究和開發(fā)。1990年，蔡奇逢先生與東莞政府簽訂了7萬平方米的土地使用權(quán)，1992年廠房竣工，香港總公司的所有生產(chǎn)線全部遷移，同年公司由來料加工轉(zhuǎn)為合資辦廠，申請內(nèi)銷權(quán)，積極開拓國內(nèi)市場�，F(xiàn)在分公司設(shè)在美國的羅省和紐約，在北京和上海都設(shè)有辦事處。