孕嬰用品店經(jīng)營中最常見的問題就是庫存貨物的處理問題。不處理，放在這里不是辦法，處理了，做的又是賠本生意，如何處理這些商品成了一個(gè)讓店長們頭疼的問題，其實(shí)這個(gè)時(shí)候店長們做事就要果斷，處理掉雖然表面上看著賠本了，但是后期的影響卻不一定。

庫存管理：店長在任何情況下都要對庫存了如指掌，庫存有極強(qiáng)的隱蔽性，有時(shí)看看沒什么庫存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓（樣本產(chǎn)品除外）。這里面有一個(gè)量的問題，什么樣的庫存是合理備貨，什么樣的庫存成了積壓，下次進(jìn)能銷售掉的就是合理備貨，超出的就是積壓，這就要求營業(yè)員平時(shí)學(xué)會(huì)做預(yù)測，能知道在多久時(shí)間里銷多少產(chǎn)品。

庫存管理最好的方式就是用進(jìn)銷存軟件，像管家婆之類的，單機(jī)版只要600-800元就可以了，也很容易操作，也便于查看庫存！

滯銷品管理：任何零售業(yè)都會(huì)出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品，對于滯銷產(chǎn)品最好的方法就是：別心疼！處理！很多店主對滯銷品潛意識里都會(huì)采取回避的態(tài)度，會(huì)讓產(chǎn)品先擱著！有時(shí)一擱就會(huì)有好幾個(gè)月，到忍無可忍后才會(huì)去處理。一樣是處理，一定要趁早，這樣還能盤活資金，還能利用盤活的資金產(chǎn)生利潤，還可以彌補(bǔ)上次滯銷帶來的不足！以下是一個(gè)衡量產(chǎn)品是否滯銷的時(shí)間表！

日用品類：一款產(chǎn)品7天沒有任何銷售，就要開始擺到顯眼位置做推薦銷售，推薦銷售三天后還是沒有成交，那就要開始賣該產(chǎn)品贈(zèng)送別的產(chǎn)品，假如這種方式三天后還是沒有效果，那就要放入促銷車，以成本價(jià)格來銷售。20天內(nèi)不管怎么樣，一定要處理完畢！

外套類：某一款商品7天內(nèi)無人尋問，立刻開始打折，并贈(zèng)送襪子之類贈(zèng)品，三天后假如還是沒有銷售，就降到最低價(jià)銷售。

車床類：某一款商品15天之內(nèi)沒有銷售，開始做促銷，20天內(nèi)沒銷售開始調(diào)整價(jià)格，一個(gè)月之內(nèi)沒銷售，無論如何處理完畢！

禮盒類、紀(jì)念品類不以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以消費(fèi)者購買同類商品次數(shù)為依據(jù)，比如禮盒，消費(fèi)者購物了五次禮盒。卻從沒有購買過該款，那就是開始推薦銷售，假如7次以上還是沒有銷售，那降價(jià)處理，贈(zèng)送別的產(chǎn)品；10次以上沒有銷售不管怎么樣，一定要處理完畢。

食品類、內(nèi)衣類、玩具類、書籍類、洗護(hù)類、床上用品類，這些產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象不明顯，假如出現(xiàn)滯銷，那是營業(yè)員引導(dǎo)消費(fèi)能力有問題。而所有類別中，最要注意的外套滯銷問題。