北京日升嘉華商貿(mào)公司2002年成立。
2003年是我們第一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折年，我們從代理全球最大的耳溫槍生產(chǎn)企業(yè)（臺(tái)灣豪展）產(chǎn)品開始進(jìn)入嬰童行業(yè)。2004年創(chuàng)立日華品牌，其后每年我們都有2-3款新產(chǎn)品推出或者升級(jí)，我們選擇產(chǎn)品的一貫原則是：電子產(chǎn)品，創(chuàng)新的應(yīng)用，廣闊的市場(chǎng)前景。值得重書一筆的是，幾乎每一款產(chǎn)品都是我們首先引入嬰童行業(yè)的銷售終端，我們依靠產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量，完善的售后服務(wù)，逐步贏得廣大消費(fèi)者和銷售渠道的認(rèn)可，成為嬰童行業(yè)電子類產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。
過去的4年是嬰童行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，無數(shù)的品牌如雨后春筍般進(jìn)入嬰童行業(yè)，我們親見若干新企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，這是一個(gè)最好的發(fā)展時(shí)代。然而我們遇到了新的問題，嬰童行業(yè)逐步進(jìn)入了以奶粉、紙尿褲、輔食等消耗品為主的新階段，電子產(chǎn)品因?yàn)椴皇窍钠芬膊皇潜匦杵罚刮覀儼l(fā)展的腳步逐漸慢了下來，同時(shí)因?yàn)殇N售數(shù)量不大，渠道對(duì)利潤(rùn)率的要求也非常高，造成了售價(jià)升高，銷售下降，更高利潤(rùn)要求的惡性循環(huán)。我們經(jīng)過長(zhǎng)期的論證和市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品雖然不具備普及到每一個(gè)家庭的條件，但對(duì)有一些消費(fèi)者卻是滿足某些需求的必需品。（比如嬰兒體重秤，有些家長(zhǎng)就特別想知道嬰兒在最初的幾個(gè)月每天體重的微小變化，作為科學(xué)喂養(yǎng)并了解嬰兒發(fā)育的標(biāo)準(zhǔn)）
我們一直在努力提高用戶對(duì)產(chǎn)品的了解度；
我們一直在努力解決讓用戶更方便購(gòu)買的問題；
我們一直在努力增加市場(chǎng)普及比例；
我們一直在努力降低產(chǎn)品的零售價(jià)，使其能進(jìn)入更多的尋常百姓家。
隨著電子商務(wù)的普及，更多的人習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物，同時(shí)電子商務(wù)的口碑和信譽(yù)也在大幅度的提高，伴隨著支付方式更方便、更安全的改變，我們?cè)絹碓矫黠@的感到銷售渠道的變化，終于我們迎來了做出調(diào)整的時(shí)機(jī)。
2008年是我們第二個(gè)重要的轉(zhuǎn)折年，我們從以嬰童行業(yè)的超市、便利店連鎖為主渠道的銷售方式，轉(zhuǎn)向以網(wǎng)購(gòu)、DM直銷等新型渠道為主的銷售方式。這些渠道因?yàn)殇N售成本更低，客戶群更有針對(duì)性，經(jīng)營(yíng)方式更靈活，完美的解決了我們一直在努力的問題。同時(shí)，我們要建立自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，成立自己的網(wǎng)絡(luò)客服中心，直接面對(duì)消費(fèi)者，以減少中間環(huán)節(jié)來大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，給用戶最大的價(jià)格實(shí)惠，以模式創(chuàng)新帶來更好的消費(fèi)和購(gòu)物體驗(yàn)，滿足用戶更加個(gè)性化的需求。
我們的目標(biāo)是在消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為最好的網(wǎng)絡(luò)品牌。
