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| 文檔大�。� | 24.0kb | 添加人員： | 小光 |
| 資源來源： | 火爆孕嬰童招商網(wǎng)【1288.TV】 | 添加時間： | 2013/12/26 15:12:19 |
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提到團隊質(zhì)量，大家過多談?wù)摰氖菆F隊文化，團隊凝聚力，團隊戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)等話題，豈不知，上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰(zhàn)斗力、基礎(chǔ)建設(shè)等外在表象，必須要有核心的團隊價值觀這個哲學命題作為基礎(chǔ)，在價值觀之下便是是管理模式、薪資結(jié)構(gòu)，考核KPI，差旅標準，升遷制度，任免原則等。筆者最近作為完達山液奶西南兩湖區(qū)域劉總的外腦，參與了其獨特的團隊建設(shè)，很有感觸！以此藍本作為團隊建設(shè)的一斑，與大家共同分享團隊核心價值觀打造的魅力，并以此作為案例，感悟打造一支能征善戰(zhàn)的團隊的全過程。
劉總在進行團隊構(gòu)架前，首先確定了團隊的核心功能。由于此區(qū)域完達山液奶基礎(chǔ)較薄弱，之前沒有成型的營銷機構(gòu)，客戶數(shù)量較少，零星分散。根據(jù)所屬區(qū)域的實際情況，劉總確定了團隊初期的核心功能：經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展。據(jù)此核心功能，首先構(gòu)架團隊的組織基礎(chǔ)，以此顯現(xiàn)團隊的核心價值觀。經(jīng)過商議，確定了團隊的核心價值觀：干！在“干”標準下，是業(yè)績印證價值和地位的過程。
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