現(xiàn)實中任何一個失敗的嬰兒用品店表面上都不會有特別明顯的錯誤，都是由許多小錯誤積累到一定份上才會出現(xiàn)失敗的情況。開店前多做現(xiàn)實中任何一個失敗的嬰兒用品店表面上都不會有特別明顯的錯誤，都是由許多小錯誤積累到一定份上才會出現(xiàn)失敗的情況。開店前多做一些市場調查，開業(yè)后就會少很多的麻煩！

成功的店面大同小異，失敗的店面不盡相同。現(xiàn)實中任何一個失敗的嬰兒用品店表面上都不會有特別明顯的錯誤，都是由許多小錯誤積累到一定份上才會出現(xiàn)失敗的情況。開店前多做一些市場調查，開業(yè)后就會少很多的麻煩！

市場調查分三部分：

一、消費結構調查：

不同的經(jīng)濟水平會產(chǎn)生不同的消費結構。首先我們要確定當?shù)貙殞氁荒甑钠骄�消費是多少。

以2500為基數(shù)據(jù)，低于這個數(shù)的，是屬于中低檔消費，高于這個數(shù)的是中高檔消費。中低檔消費的地方，店里只能賣最實用的產(chǎn)品，如衣服、鞋帽、日用品、國產(chǎn)奶粉之類。高于這個數(shù)的，屬中高檔消費，一些可買可不買的商品也可以上,因為消費已經(jīng)到了這個層次。

進行消費調查內容包括（家庭年收入是多少？一年給寶寶的消費占多少？食品占多少？衣服占多少？其他的占多少？一個奶瓶多少錢內不會覺得貴？一套外衣多少錢內能接受？一套內衣多少錢覺得最適合？什么樣的情況下會給孩子賣玩具？）

二、競爭環(huán)境調查：

嬰兒用品從宏觀角度上看是處在成長期階段，前景很廣闊，但有些地方無序競爭比較嚴重，假如當?shù)馗偁幰呀?jīng)進入春秋戰(zhàn)國時代，在沒有特別理想的店面和足夠的投資情況下，最好別介入。一般情況下是以4萬人口輻射圈就可以開一個嬰兒用品店，中國的人口出生平均比較是一千個人口出一年出生16個嬰兒。4萬個人口一年的寶寶出生率是640個，以0——3歲為消費對像，等于擁有1920個潛在客戶群。假如店面的數(shù)量遠遠大于4萬人一個店的這個比例那就要小心投資了。

還有另外一種調查方式是看現(xiàn)有嬰兒用品的生意情況，假如都是以價格在競爭的，那就是開始進入無序狀態(tài)。

我們要調查的因素有：最大的面積有多少？有幾家？最主要的競爭方式是什么？虧損的多不多？平均利潤有多少？（假如平均利潤低于30%那就沒再介入了）

三、地理位置調查：

1、選定店面輻射圈是些什么樣的居住者？（上班族、經(jīng)商族、打工族）

2、店面左右是什么性質的店面？

3、左右轉讓的概率高不高，假如高那是為什么？

4、店面門前每天有多少客流量？

5、她們從這里經(jīng)過是必需路過，還是想購物時來這里？

做完這些調查后對當?shù)氐膵雰河闷非闆r就會有一個相對清晰的了解，再做投資就會比較客觀理智了。