一個好的企業(yè)，必定有嚴格的管理，今年5月23日，完達山公司董事長王景海在營銷公司總經(jīng)理王利、液態(tài)奶事業(yè)部銷售副總經(jīng)理唐險峰以及粉類、液態(tài)奶北京省區(qū)經(jīng)理的陪同下，深入北京市場，對先期部署的奶粉、液態(tài)奶營銷公司要在北京市內(nèi)重點地區(qū)打造10家樣板店的完成情況進行了檢查驗收。頂著炎炎烈日，董事長一行先后走訪、檢查了京客隆、美聯(lián)美、易初蓮花、樂天瑪特4個頗具代表性的終端系統(tǒng)的7家超市。

每到一家超市，王景海董事長都認真地查看產(chǎn)品的陳列位置、陳列方式、進店的品類等情況，針對店內(nèi)的實際情況提出整改意見。在與導購員交流時，詢問了銷量，并講解公司的品牌優(yōu)勢，鼓勵導購員要樹立信心，努力工作，完達山一定會有更好的發(fā)展。

檢查中，王景海董事長對樣板店的布局及進展工作給予了肯定，并對陳列位置、進店品種、進場談判、場內(nèi)宣傳等工作提出了指導意見，要求各公司要在此基礎(chǔ)上進一步完善和提高。他指出，奶粉、液態(tài)奶營銷公司在當前一要圍繞誠信主題做好誠信宣傳工作；二要整合資源，充分利用資源，特別是要加強奶粉、液態(tài)奶的資源共享；三要抓好經(jīng)營管理，提高省區(qū)經(jīng)理的經(jīng)營能力，使用好各類費用，提高駕馭市場的能力；四要研究營銷隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮團隊的主觀能動性，建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強、有凝聚力的充滿活力的營銷團隊。