2015年3月24日至29日，荷蘭首相呂特帶著貿(mào)易代表團訪問中國，主要目的是加強中荷兩國間的經(jīng)濟往來。期間，荷蘭首相呂特對澳優(yōu)為中荷乳業(yè)合作做出的貢獻予以高度評價，并親自“出鏡”幫助推介澳優(yōu)集團旗下的牛、羊奶粉。

在一國元首為另一國的投資者幫助做宣傳推廣的背后，是中國連續(xù)四年成為荷蘭第二大外商投資來源國。據(jù)荷蘭外商投資局統(tǒng)計，2014年中國企業(yè)對荷蘭投資額高達10.97億歐元（1.97億歐元建廠投資額及9億歐元并購交易額），創(chuàng)下歷史新高。

這已經(jīng)不是荷蘭政府高官次“義務”為澳優(yōu)站臺了。因為對荷蘭來說，像澳優(yōu)這樣在荷蘭穩(wěn)打穩(wěn)扎做乳業(yè)的企業(yè)，對當?shù)匾言絹碓街匾�了�?/P>

2011年，澳優(yōu)乳業(yè)收購了荷蘭百年乳企海普諾凱集團。海普諾凱成立于1897年，是全球最早的奶粉制造企業(yè)之一，是荷蘭的有機奶粉生產(chǎn)商，也是荷蘭的羊奶生產(chǎn)商，也長期是國際頂尖配方奶粉的代工商，相關生產(chǎn)工藝均處于全球水平。

有了充足的生產(chǎn)能力以及良好的品牌口碑，澳優(yōu)在擴大主打產(chǎn)品能力多的市場份額時，也借勢向市場推出了海普諾凱1897、美納多等系列產(chǎn)品。2014年，澳優(yōu)羊奶粉銷售增幅高達97.3%，海普諾凱1897也取得222.5%的增長。

2014年，澳優(yōu)啟動了總額將達1.65億歐元的綠色項目新工廠建設，新廠建成后將成為荷蘭的奶粉生產(chǎn)工廠。這家設備先進的新工廠，同時將額外為荷蘭帶來120人的就業(yè)崗位。這新增就業(yè)人數(shù)在中國并不多，但在已處于工業(yè)化瓶頸期的荷蘭，卻不是一個小數(shù)目，這引發(fā)了當?shù)孛襟w的連日報道。

同時，澳優(yōu)乳業(yè)還收購了荷蘭Farmel乳業(yè)，通過對該上游奶源公司的并購，澳優(yōu)乳業(yè)原奶供應更加穩(wěn)定可靠，未來七年的鮮牛奶、鮮羊奶的供應均已得到確保。

在這些大手筆的投入背后，澳優(yōu)潛伏多年的國際化路線次清晰地浮出水面。

海外初探

03年澳優(yōu)初創(chuàng)之時，幾個創(chuàng)始人就將目光投向了全球，雖然有著對未來的設想，但是他們自己也沒想到，澳優(yōu)的國際化步伐從原先的1.0版本設想，走到了現(xiàn)在的2.5版本。

澳優(yōu)創(chuàng)始人團隊當時就對乳源安全有著深刻的了解，因此，在成立之初，澳優(yōu)就立足于澳洲奶源，并將奶源鎖定在國外yiliu產(chǎn)地，且一直堅持至今。

十幾年后來看這個決策，不夸張地說，全部使用進口奶粉，一直在為澳優(yōu)的快速發(fā)展保駕護航。因為從大頭娃娃到三聚氰胺，過去十年中國奶粉企業(yè)的首要主題不是賺錢，而是在歷次奶粉安全風波中如何獨善其身活下來。

一開始就采取的“進口牌”推廣策略，從公司名稱到形象包裝，都定位“國際化”，這讓澳優(yōu)乳業(yè)獲得了巨大的成功，因為中國快速增長的GDP和中產(chǎn)階層的崛起，決定了高品質高價值奶粉品牌有龐大的市場。

當時這個決定怎么看都是不識時務，卻注定要給澳優(yōu)帶來幾十年的品牌紅利，也為澳優(yōu)的下一步，奠定了基本的戰(zhàn)略格局。

初動并購心

但是，基于貿(mào)易的奶源供應，畢竟是不穩(wěn)定的。

澳優(yōu)的家代工廠是澳洲一家的乳品企業(yè)。該企業(yè)一家的收奶量就占澳洲70%，擁有8家工廠，產(chǎn)能，技術水平高�！霸诎闹�，從規(guī)模上只有一個乳業(yè)老大，剩下的直接就是第五第六了，沒有老二老三老四。所以我們一開始就直接與的公司合作�！鳖佇l(wèi)彬說，“當時我們也不是很有實力，但是小的代工廠，我們也不找。因為我們的創(chuàng)始人團隊一開始就立志做一個最優(yōu)秀的公司，必須一開始就高標準、高起點、嚴要求。優(yōu)秀的公司，就必須時刻堅持優(yōu)異的品質�！�

當然，身為澳洲的乳品企業(yè)，并不是誰拿著錢來就可以給代工的�！爱敃r哪里聽說過一個中國新創(chuàng)公司跑到國外公司那里去貼牌？都是國際品牌找中國工廠貼牌�！笨砂膬�(yōu)起步就做到了，于是很久都有人納悶，這家乳品企業(yè)巨頭，客戶都是一些國際大牌企業(yè)，而當時名不見經(jīng)傳的澳優(yōu)，如何能夠成功地獲得她的芳心。

而且，澳優(yōu)的產(chǎn)品包裝上要打上代工廠的全稱名字，這讓他們不得不更加謹慎。

這家乳品企業(yè)于是就派人到中國調查，發(fā)現(xiàn)澳優(yōu)雖然剛起步，公司小，但是團隊在中國奶粉業(yè)有很大的影響力，更有著清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略和追求卓越的企業(yè)初心。“當然，還有一個很重要的因素，當時他們都知道中國一定是國際乳業(yè)的明日之星，選一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ拿魅罩�星企業(yè)合作，這也許是他們當時動心的初衷�！�

于是澳優(yōu)把所有訂單都集中在這一個企業(yè)里，全力做研發(fā)、品牌建設與市場開發(fā)。剛開始，澳優(yōu)下單比較小。3年下來，澳優(yōu)的訂單量增長非�？�，很快占到該公司配方奶粉將近20%業(yè)務。

當這家乳品企業(yè)認真看看同比環(huán)比，發(fā)現(xiàn)澳優(yōu)發(fā)展的背后，是整個中國高端奶粉市場已經(jīng)在快速發(fā)展了�？吹桨膬�(yōu)的高速成長，想想自己比澳優(yōu)強得多的企業(yè)實力，加之澳優(yōu)已幫助他在中國市場建立起知名度，該企業(yè)也不禁眼紅，于是開始部署在中國市場做自己的品牌。

為了形成合力且不相互競爭，顏衛(wèi)彬親自跑到澳洲，甚至愿意出讓公司20%的股份給這個代工商，但是仍未能改變該企業(yè)親自到中國市場做品牌的決心。

這確實讓澳優(yōu)剛剛建立品牌聲譽，就面臨了嚴重的危機。

但澳優(yōu)是一個自我定位非常清晰、挺有骨氣的公司，當然不會輕易在強者面前卑躬屈膝�！拔�?guī)湍阕鲂麄�，而你自己跑過來和我們直接競爭，那我們就難以合作下去了。那這樣，我們就馬上找你的競爭對手做，以后你別后悔�！�

于是澳優(yōu)跟澳洲規(guī)模第二、同樣卓著的乳品企業(yè)合作。他們也主要給國際yiliu廠家長期做供應商，澳優(yōu)看中這樣的資質。

這一場換廠風波，讓澳優(yōu)認識到，在國際市場上，擁有穩(wěn)定的奶源和深化的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正站住腳跟。國際品牌，包括這些代工大廠，都在覬覦中國崛起的乳業(yè)市場，最終都是要進入的，一旦產(chǎn)生利益沖突，代工商跑到前臺來競爭的事件必然再度上演，澳優(yōu)上游又會受到威脅了。