最近經(jīng)常與一些廠家朋友交流，無外乎發(fā)現(xiàn)了一個共通的問題：都在抱怨目前的員工難招聘，難管理。很多廠家以前以前都是晝夜兩班排貨，現(xiàn)在基本夜班都停止了。所以搞的很多老板都十分頭疼，接不到訂單也發(fā)愁。接到訂單不能如期交貨就更加發(fā)愁。

對此我跟他們講述了自己的體驗與感悟。

在我剛加入美樂奇公司的時候，志得意滿，意氣風(fēng)發(fā)。這對于任何一個新人進入到一個新的工作環(huán)境都會出現(xiàn)的類似的情緒，不足為怪。可是逐漸的我發(fā)現(xiàn)一些跟隨公司很久的同事依然可以保持的高度的熱情來面對工作，這不得不讓我對公司的吸引力產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨著與公司人事總監(jiān)趙總的一次交談，讓我徹底的解決了心中的疑惑。

1、一個公司永遠不是老板養(yǎng)員工，而是員工養(yǎng)老板。

因此，雙方能在同一個鍋里吃飯，就說明是有緣分的。而一個企業(yè)的發(fā)展高度由公司的領(lǐng)袖戰(zhàn)略格局決定，但發(fā)展的結(jié)果卻需要下面員工共同決定的。畢竟在好的賽車要的贏得比賽也需要一個好的車手。老板能給的就是一個馬力十足，性能出眾的賽車，但是要贏得最終比賽還得看賽車手自己。因此員工與老板之間是一種十分友好的互利共生關(guān)系。基于這種關(guān)系，雙方都應(yīng)該心存感恩，員工應(yīng)時刻心存公司給于的平臺支持，而公司也應(yīng)該時刻感念員工為公司發(fā)展所付出的努力與汗水。這樣萬眾一心，久而久之就會出現(xiàn)，員工因為加入這樣的公司而自豪，公司因為有這樣的員工而驕傲的和諧關(guān)系。

2、你首先是員工，其次才是老板

人本應(yīng)該是沒有階級之分的，但是為了專業(yè)的人做專業(yè)的事，為了提升人力資源的利用率，所以才有了等級之分。因此要有一幫志同道合的班底，首先就改收起管理的脾氣與架子。因此我們美樂奇公司在員工管理方式上面選擇人性化的親和力。我們從不在卡片上面印刷職位，只要是對外的事情，公司委派到員工都可以代理公司。這樣員工在心里上面就會獲得極大的滿足，也會逐漸把公司理想與自己的發(fā)展理想結(jié)合起來。所以要管理好人，首先得管理好自己，起碼你先是員工，其次才是管理。給于員工足夠的尊重，你才能獲得更多的尊重。

3、充分發(fā)揮員工的自我能動性

中國有句老話，牛不喝水強按頭是沒用的。真正能做事的人，你不用逼他，他也會自己去做事。而單靠鞭策，得過且過的人，是做不了大事，也是無法委以重任的。記得我們自己的員工有一次跟趙總開玩笑，能不能在車間擺個麻將機，讓我們空閑休息的時候娛樂一下。第二天趙總就讓后勤搬了臺麻將機進去車間。偶爾休息的時候還陪他們打打牌。結(jié)果月底趕貨的時候，有些員工無償帶家屬過來幫忙。除了這些，必要的員工培訓(xùn)也是十分重要的，要讓員工自己感覺到每天都是在成長的，所以公司每年都會拿出資金來做員工培訓(xùn)，戶外拓展，開設(shè)圖書室等設(shè)施。

以上幾點雖然不能百分百解決朋友公司的人事問題，但我相信，在這樣一個公司做事，員工的幸福指數(shù)還會低嗎？你還怕員工沒有動力嗎？