2012年11月15日，華恩科技投資有限公司在企業(yè)會議中心隆重舉行愛親加盟商研討會，華恩投資有限公司董事長陳敬紅先生、華恩企業(yè)高級管理層責(zé)任人，歡迎來自全國各地的10位加盟商回家，就華恩旗下品牌——愛親母嬰生活館連鎖標(biāo)準(zhǔn)化運營、未來管理模式等內(nèi)容進行研究討論。

本次大會的主旨是：讓加盟商親自參與到愛親的整個運營流程里，積極汲取來自終端加盟商就連鎖運營的各個環(huán)節(jié)的合理建議，愿望期許，在容納建議、不斷完善的過程中，以更科學(xué)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理體系，求真務(wù)實、精益求精，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更貼心的服務(wù)，服務(wù)加盟商，打造愛親品牌。

會議強調(diào)：今后時期愛親工作的總體要求是，著力提高愛親運營效率、加強調(diào)控和監(jiān)管，著力維護加盟商的利益穩(wěn)定并逐漸變強變大，鼓勵加盟商多開分店并給予更多的加盟支持，提高加工產(chǎn)品的研發(fā)，引進國際品牌，滿足更多終端加盟商的需求，增強公司的綜合實力、競爭力和抗風(fēng)險能力。

會議主題：由陳敬紅董事長詳細(xì)講解愛親未來五年的發(fā)展規(guī)劃，讓加盟商和企業(yè)一起對未來發(fā)展有清晰的方向，有明晰的責(zé)任，明確的利益導(dǎo)向。提高全體愛親加盟商的收入，實現(xiàn)50個億萬富翁。華恩各部門負(fù)責(zé)人：運營部、品牌部、采購部、物流部分別講解整體運營流程內(nèi)容，并與加盟商積極討論，就愛親的未來管理模式積極聽取終端的聲音。例如，采購部強調(diào)：愛親要做到保證產(chǎn)品的最低市場價給予中端加盟商以提高終端的市場競爭力。如果產(chǎn)品高于其它經(jīng)銷商，只要反饋正確并且有依據(jù)的字據(jù)，愛親將返款給予加盟商。物流部承諾愛親要做到優(yōu)化倉儲物流配置，整合單店供貨渠道分散問題，控制供貨成本，保證供貨速度，以保證加盟商的利益等等。各部門都分別表態(tài)未來將更好的服務(wù)加盟商，共同發(fā)展完善公司治理，加強內(nèi)部管理，與加盟商一起熱烈討論《愛親連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的內(nèi)容，在溝通、探討中使手冊內(nèi)容更加科學(xué)合理，以創(chuàng)造和實現(xiàn)更多價值。

本次會議隆重召開，圓滿閉幕。會議的探討結(jié)果將對愛親(400-890-0019)壯大和發(fā)展歷程產(chǎn)生深遠影響，我們希望愛親再次掀開品牌發(fā)展的新篇章。