“零庫存”是一個特殊的庫存概念，其含義是以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數(shù)量很低甚至為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。

零庫存并不等于沒有庫存

從字面意思上看，“零庫存”似乎意味著沒有庫存，但實際上，晉江服裝企業(yè)所推行的“零庫存”并不等于沒有庫存。‘零庫存’并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是指不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理。

譬如，商家可以針對中意品牌的產(chǎn)品的某件商品進行試賣，次先訂少量的貨，市場效果反饋后再根據(jù)實際情況跟公司聯(lián)系，進行訂貨，這樣的方式可以有效地避免商家因對地區(qū)及市場的判斷不足而導致貨品銷售不佳的情況發(fā)生。

在鞋服產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)加盟模式中的如跨季訂貨制、層層代理的模式，使大部分加盟商承受著巨大的庫存壓力，同時，層層的流通環(huán)節(jié)也提高了商品成本，使終端價格上沒有競爭優(yōu)勢，盈利能力相對較差。

由于服裝行業(yè)具有產(chǎn)品季節(jié)性、多樣性、不確定性和短周期性的特性，這使服裝企業(yè)對消費者需求預測難度加大；另一方面服裝行業(yè)從設計、面輔料、制造到分銷，供應鏈上環(huán)節(jié)較多，企業(yè)間的合作問題較為突出，這些都成為服裝企業(yè)庫存增加的原因。因此，“零庫存”對于大多數(shù)服裝企業(yè)及經(jīng)營者來說，都是一件夢寐以求的貨品管理模式。

不可能實現(xiàn)真正零庫存

有關代理商加盟商認為：商場如戰(zhàn)場。兵者，貴在神速；第二，不打無準備之仗。因此，充足的、及時的、恰當?shù)膸齑媲∏∈勤A得戰(zhàn)機的有效手段�！拔覀儚膩頉]有聽說過軍隊打仗是在彈藥零庫存的情況下進行的。神速，是建立在有準備之上的，如果沒有準備，倉促應付，臨時抱佛腳，就難以做到神速了。而‘準備’之備就是‘庫存’，是作戰(zhàn)的必要條件。”適當?shù)膸齑媸欠�裝銷售商贏得利潤的保證。

如果從庫存概念上來理解的話，‘零庫存’永遠只是各個生產(chǎn)商、代理商的追求，但從操作意義上嚴格來說，‘零庫存’是不可能真正實現(xiàn)的。

在庫存情況如此嚴峻的情況下，‘零庫存’的加盟模式對代理商來講，自然是減輕庫存壓力的有效途徑。然而，對于企業(yè)來說，在條件和時機還不是很成熟的情況下，如果僅僅是為了吸引代理商，而一味地將庫存負擔往自己身上扛的做法，則是不明智的。

零庫存有賴供應鏈的信息化聯(lián)動

服裝企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、提高庫存周轉效率，一直是服裝品牌老總們格外關心、卻不容易實現(xiàn)的難題。也正因為如此，“零庫存”的誘惑才如此之大。營銷專家提醒說，由于服裝產(chǎn)品是依托于整條供應鏈的運轉才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，產(chǎn)品的價值或價格是由整條供應鏈的成本決定的，而不僅是某個環(huán)節(jié)。所以，所謂的“零庫存”應該以整條供應鏈為考慮基礎，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉嫁給供應商或代理商。

要實現(xiàn)服裝產(chǎn)品流通的低庫存，首先需要終端店鋪包括加盟商的店鋪能及時反饋市場信息，這就要求加盟商有快速反應的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預測，從而改善產(chǎn)品組合。

“零庫存”意味著訂單的準確,即每張訂單都是消費者的有效需求。因此，要真正實現(xiàn)“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的;二是供應鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當，并且足夠高，因為零庫存是與生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應鏈伙伴間的“零庫存”;三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。

所以，“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供應鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。因為盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展看，實現(xiàn)整條供應鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存”的必由之路，而服裝企業(yè)的信息化程度還遠遠不夠，這是實現(xiàn)“零庫存”的障礙。