9月6日,皇氏集團舉行了皇氏乳業(yè)集團成立大會暨第一次會議。會上舉行了皇氏乳業(yè)集團成立及高管團隊任命儀式,皇氏集團董事長黃嘉棣宣布任命并頒發(fā)聘書。
皇氏乳業(yè)集團高管團隊進行就職宣誓
皇氏乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛
皇氏乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛從強化集團化管理的背景、七大系統(tǒng)、組織架構(gòu)、推進規(guī)劃、目標原則等五大方面進行了匯報,并對皇氏乳業(yè)集團未來的發(fā)展目標提出了以下幾點要求:首先要提高思想站位,深刻認識到強化集團化管理和運作的重要性和必然性;其次要團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,進一步實現(xiàn)皇氏乳業(yè)集團“整合與賦能”,“安全與發(fā)展”的目標,提升團結(jié)作戰(zhàn)的能力,推動各項工作再上新臺階;再次要加強區(qū)域市場開拓能力,擴大區(qū)位競爭優(yōu)勢;最后要聚焦重點、攻堅難點,全力加速實現(xiàn)皇氏乳業(yè)集團的“百億級”戰(zhàn)略目標。
皇氏集團董事長黃嘉棣
皇氏集團董事長黃嘉棣就推進“百億級皇氏”的戰(zhàn)略目標補充了五點建議。一要強化差異化競爭優(yōu)勢,立足水牛奶資源,著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性因素;二要強化集團管理和賦能,一方面通過調(diào)整組織架構(gòu)和改革各板塊中心,形成更專業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和以消費者及市場為導(dǎo)向的組織模式,另一方面通過加強集團資源互補共享,節(jié)本增效,進一步提升運營效率;三要強化分公司和子公司的分工和協(xié)作,有效解決內(nèi)部重復(fù)投資、代工機制等問題;四要強化“利潤第一”觀念,聚焦公司利潤、優(yōu)秀人才的進階和培養(yǎng),激活企業(yè)內(nèi)部管理機制;五要強化企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)員工拼搏奮斗的精神。
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