9月6日，皇氏集團舉行了皇氏乳業(yè)集團成立大會暨第一次會議。會上舉行了皇氏乳業(yè)集團成立及高管團隊任命儀式，皇氏集團董事長黃嘉棣宣布任命并頒發(fā)聘書。

皇氏乳業(yè)集團高管團隊進行就職宣誓

皇氏乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛

皇氏乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛從強化集團化管理的背景、七大系統(tǒng)、組織架構(gòu)、推進規(guī)劃、目標原則等五大方面進行了匯報，并對皇氏乳業(yè)集團未來的發(fā)展目標提出了以下幾點要求：首先要提高思想站位，深刻認識到強化集團化管理和運作的重要性和必然性；其次要團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，進一步實現(xiàn)皇氏乳業(yè)集團“整合與賦能”，“安全與發(fā)展”的目標，提升團結(jié)作戰(zhàn)的能力，推動各項工作再上新臺階；再次要加強區(qū)域市場開拓能力，擴大區(qū)位競爭優(yōu)勢；最后要聚焦重點、攻堅難點，全力加速實現(xiàn)皇氏乳業(yè)集團的“百億級”戰(zhàn)略目標。

皇氏集團董事長黃嘉棣

皇氏集團董事長黃嘉棣就推進“百億級皇氏”的戰(zhàn)略目標補充了五點建議。一要強化差異化競爭優(yōu)勢，立足水牛奶資源，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性因素；二要強化集團管理和賦能，一方面通過調(diào)整組織架構(gòu)和改革各板塊中心，形成更專業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和以消費者及市場為導(dǎo)向的組織模式，另一方面通過加強集團資源互補共享，節(jié)本增效，進一步提升運營效率；三要強化分公司和子公司的分工和協(xié)作，有效解決內(nèi)部重復(fù)投資、代工機制等問題；四要強化“利潤第一”觀念，聚焦公司利潤、優(yōu)秀人才的進階和培養(yǎng)，激活企業(yè)內(nèi)部管理機制；五要強化企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工拼搏奮斗的精神。