為了提升山東青島母嬰門店對當?shù)貙殝尩姆�務�?018年10月18日，知達醫(yī)藥華北戰(zhàn)區(qū)事業(yè)部資深副總經(jīng)理衛(wèi)軍先生、知達醫(yī)藥商學院副院長白豐源老師來到山東青島舉行妍亭舒婦科系列啟動會。

主持人主持啟動會開場

彭總監(jiān)講解母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢

門店老板仔細認真

用愛分享

白老師講解日常中醫(yī)養(yǎng)護知識

門店老板提出疑問

白老師回答門店老板提問

企業(yè)經(jīng)營管理九大原則

1、經(jīng)營管理原則

在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

2、有關(guān)目標的原則

經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

3、命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則

工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

5、管理幅度原則

它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。

7、權(quán)限委讓原則

權(quán)責對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

8、分權(quán)化原則

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

9、目標管理原則

分權(quán)化的結(jié)果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績?nèi)粝喈敳诲e，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

健康美，妍亭舒，媽媽好年輕！

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