京正目前集合了3000多家品牌方，50萬母嬰從業(yè)者，覆蓋1500萬母嬰消費人群，并為他們推薦了不低于36萬款SKU產品，的一次盛會更是承載了10萬母嬰從業(yè)者和消費人群。

一年前，初入母嬰行業(yè)，次聽說京正的口碑，是在貝貝拉姆創(chuàng)始人邢品玲的口中得知：只要京正邀約講課，我會推掉任何行程，全力奔赴。

后來每到一個城市出差，哪怕是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰調研，和廠商以及平臺商聊起問起最想把自己的產品推送到哪個展會？他們無不豎起大拇指說“京正。孕嬰童展”.

成立2002年的京正，至今已經走過15年風雨，這是一個在行業(yè)非常有公信力和權威性的母嬰展會平臺。

『京正總經理楊紅玲』

截至2017年6月，京正集合了3000多家品牌方，50萬母嬰從業(yè)者，覆蓋1500萬母嬰消費人群，并為他們推薦了不低于36萬款SKU產品，的一次盛會更是承載了10萬母嬰從業(yè)者和消費人群。

無可厚非，京正為眾多母嬰企業(yè)創(chuàng)建了一個展示自己的品牌，提供了走向世界舞臺的契機，也為無數(shù)中小品牌帶來了豐厚的渠道和銷量，更把母嬰企業(yè)的品牌精細化營銷轉化成成交量做到了極致。

它今日的模樣總會讓我想起“叔夜之為人也，遙遙若高山獨立�！彬�誠又剛正，確是母嬰行業(yè)的一股正流。

創(chuàng)于非典時期，成于持之以恒

初見京正公司的總經理楊紅玲，就想起了曹丕的“有美以人，婉如清揚，妍姿巧笑，和媚心腸。”她圓圓的臉龐和彎彎的月眉給人以信賴和親和。有人說禮貌像個氣墊，里面可能什么都沒有，卻能奇妙的減少碰撞，楊紅玲對一個前來采訪挖底京正的筆者溫婉謙和，讓人肅然起敬。

作為一個從京正初創(chuàng)就加入進來，到現(xiàn)如今依然不離不棄的元老級人物，楊紅玲對京正的感情猶如一棵枝葉繁茂的參天大樹，它臨風而立，心神卻根植在根髓里。

加入京正前，楊紅玲在國企上班，從事展會速記工作，并獲得了高級速錄師稱號，工作穩(wěn)定又舒適。2003年，在一次展會上和京正創(chuàng)始人鄧正學的交流讓她毅然放棄穩(wěn)定的國企工作，她被鄧正學身上的軍人正氣和雷厲風行的風格所吸引，面對他的盛情邀約，他們迅速組建了會展初創(chuàng)團隊，走上了母嬰會展宣傳平臺的征程。

『京正總經理楊紅玲』

但是公司初建沒多久就迎來了北京非典的肆掠，諾大的北京城仿佛是一個空城，老百姓都不敢隨便出門，街上行人寥寥。而當時的京正屆孕嬰童展會把時間定在了6月份，外地的品牌商不敢進京，展廳也不敢在這個時候租賃給京正做活動，讓準備大展拳腳的京正騎虎難下。

是要放棄還是延后繼續(xù)，高額的房租和員工工資讓這個初創(chuàng)公司捉襟見肘。公司的每個員工每天都在翹首盼望，這讓楊紅玲焦頭爛額，她嘗試和鄧正學溝通放棄這次會展，表示非典也不知道什么時候能結束，不能遙遙無期的等下去。但是被剛毅的鄧正學否定了，他說：創(chuàng)業(yè)不易，次辦會展就遇到天災沒辦法。但是我們必須要堅持下去。這樣吧，我再拿出20萬來給員工發(fā)工資，讓他們不要擔心，好好準備著。

2003年的20萬不是一筆小數(shù)目，卻讓京正度過了褥褓期最艱難的時刻。

就這樣屆京正展會從2003年的6月份延到了10月份正式召開，楊紅玲帶著團隊連續(xù)熬夜一個月，通過婦聯(lián)和雜志等廣告等方式進行全國招商，拉來了49個母嬰品牌方，連續(xù)3天的人流量達到了近萬人，在早期的母嬰行業(yè)引起了重大反響。

首戰(zhàn)告捷，京正在母嬰圈開始小有名氣。導致在第二屆展會還沒正式開始招商，就有全國慕名而來的廠家開始主動報名，甚至有新疆的品牌方不遠千里趕過來報名，他們通過京正這屆展會獲得了品牌知名度的推廣也成交了豐厚的訂貨量。

『京正孕嬰童展火爆現(xiàn)場』

京正做展會的名氣越來越大，也吸引了跨界品牌方的注意，他們紛紛出高價位來購買展位，但是被京正創(chuàng)始人鄧正學婉言拒絕了：京正是母嬰產業(yè)嫁接渠道信息的平臺，它專注于為孕嬰童品牌做展示和推廣，做好他們的服務對我們來說任重道遠，意義深刻。

于是，從一年一次到一年兩次融匯中國南北的京正母嬰展會如火如荼的發(fā)展壯大，從一開始的500平到現(xiàn)如今的幾十萬平展會水準，讓京正的名字在全國名氣大振，母嬰人以能站在京正展會做品牌展示為傲。

現(xiàn)如今，每年兩屆的京正母嬰展不用刻意招商就可以收獲很多品牌方的展位瘋搶。展會成功的喜悅讓京正收獲了3000多個品牌方的青睞，但是鄧正學卻居安思危，他把京正定位為“草根民族企業(yè)”:我們必須要時刻保持危機感和創(chuàng)新力，母嬰市場潛力巨大，但是能做好卻難度重重，于是為了迎合時代的需求，我們一直在思考如何把企業(yè)服務精細化運營做到極致�！�

反脆弱原理：企業(yè)需要平臺精細化服務

說說反脆弱原理：每一件事情都會從波動中得到利益或者承受損失。脆弱是因為波動和不確定而承受損失，反脆弱則是避免這些損失，甚至因此獲利。以反脆弱的方式建立各種矩形方陣，可以避免戰(zhàn)略預測誤差，不受不利事件的影響。

京正在發(fā)展壯大對的同時，如何把品牌和渠道資源整合起來是楊紅玲一直在思考的問題，她決定把反脆弱原理運用到京正的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里。為了能了解品牌方的深度需求，楊紅玲帶著她的團隊經過一年的時間，調研上千家品牌方對渠道宣傳和營銷的需求，從消費者需求角度出發(fā)，結合品牌方自有資源的市場利基來為企業(yè)進行平臺化服務，打通渠道閉塞和品牌營銷的O2O任督二脈。

于是，京正在立足展會渠道營銷的同時，于2008年同步大力推進嬰雄會、出國游學訪查和集群化企業(yè)座談會等板塊，深入了解母嬰企業(yè)自身的發(fā)展需求，進行一對一深度服務的品牌營銷服務。

2008年初，河南鄭州嬰雄會站就大放異彩，800個母嬰人齊聚一堂，眾多企業(yè)、渠道商、經銷商匯聚于此，通過名師演講是母嬰實戰(zhàn)案例拉近品牌方和渠道商的距離，對服務品牌進行全面了解和透析，產生了高強的品牌合作率和訂貨率，這種有針對性的品牌嬰雄會獲得了品牌方和行業(yè)人士的一致認可。

『京正公司精干團隊』

楊紅玲為此長年累月都跑在市場一線，帶著她的精干團隊，截至目前，京正嬰雄會已經走過26個省，58個分站，讓母嬰品牌招商加盟，渠道貨源，品牌推廣等母嬰企業(yè)的發(fā)展痛點迎刃而解。

作為孕嬰童領域的鼻祖型品牌展覽展示平臺，京正始終以展會服務為核心經度，以嬰雄會、企業(yè)優(yōu)學訪談和企業(yè)座談會對接等多個服務項目輻射緯度，經緯相接，讓它在15年的經濟發(fā)展變遷中，屹立不倒，并眾望所歸�！弊屍放品皆诰┱�這個母嬰服務平臺上達到它的需求，讓零售終端的消費者在平臺體驗中更舒適放心，這就是京正的服務宗旨�！皸罴t玲如是說。

歡迎國際品牌合作，大力扶持國產品牌

自2013年來，中國民族品牌的崛起讓母嬰行業(yè)刮起了一陣龍卷風，隨著華為、老干媽、聯(lián)想等品牌在國際上的聲名顯赫讓中國品牌邁向世界成為佼佼者已經是不爭的事實，而母嬰行業(yè)的清流品牌更是多方涌動。

京正在和國產品牌的共同扶持，共同發(fā)展的行進中非常”大刀闊斧“.其中陜西做羊奶粉的品牌方和京正多年來一直保持多方位深入合作，品牌植入到京正每個服務板塊，短短兩年時間產品銷量就從幾百萬到1個億銷量，目前已經準備在主板上市；而另外一個成功案例當屬北大畢業(yè)生王勝地賣房創(chuàng)業(yè)做紙尿褲，北京爸爸的選擇紙尿褲在2017年的京正國際母嬰展拔的頭彩合作，光一次展會就收獲了600萬元的純利潤。對此，爸爸的選擇創(chuàng)始人王勝地表示：品牌營銷路徑很多，但是要找到跟自己脾性相投的合作方還是很重要的，京正就是其中之一。它讓我們的產品在消費者、媒體和行業(yè)人士面前進行了360度無死角曝光，讓我們一次性收獲了幾百家代理商簽約合作訂貨，這是京正對國產品牌的大力支持，也是民族品牌走向世界的一個好契機。

『京正展會上的爸爸的選擇』

“服務和智能母嬰是未來母嬰行業(yè)品類發(fā)展最快的板塊，深入了解國產品牌的歷史，你會發(fā)現(xiàn)國外的月亮未必比中國的圓。目前很多國外品牌的產品配方是根據(jù)本國的母嬰群體做定制的，國外的母嬰品牌通過代購、海淘等渠道進入中國，經常出現(xiàn)和中國消費群體產生水土不服的現(xiàn)象。就比如老外愛吃牛排和漢堡包，中國人愛吃米飯和炒菜，飲食不同，體質不同，對體內營養(yǎng)的需求也會產生不同。同時隨著越來越多的國產品牌堅持工匠精神，嚴把質量關，完善服務體系讓中國品牌大放異彩，受到了越來越多消費者的歡迎。根據(jù)京正多年和全國品牌商的合作檢驗所知，中國“智”造的母嬰品牌也許更適合中國母嬰消費群體。“楊紅玲深刻體會到。

對此，京正創(chuàng)始人鄧正學表示：”在幫這些優(yōu)秀的國產品牌做推廣和服務的時候，我們本身也是自帶傲嬌民族情結的。我是軍人出身，一直以中國人為傲。從2002年開始做京正，我就決定把京正打造成中國的母嬰會展和品牌展示推送的資源整合性服務平臺。做企業(yè)就像養(yǎng)孩子，我把京正培養(yǎng)到現(xiàn)在，正值壯年，這是身為民族企業(yè)的一種驕傲，所以我們會大力扶持民族品牌，榮辱與共，讓他們走出國門，向世界舞臺進發(fā)�！�

結語：

據(jù)羅蘭貝格最新公布的數(shù)據(jù)，到2020年，母嬰行業(yè)整體規(guī)模將達到3.6萬億元，2015年-2020年復合增速高達15%.面對高速發(fā)展的母嬰萬億市場大蛋糕，如何解決競爭日益激烈、經營成本上漲、毛利快速下降、人員流動頻繁、行業(yè)調控約制等母嬰企業(yè)發(fā)展痛點，是每個母嬰企業(yè)要思考的問題，也是母嬰平臺服務商迅速資源整合，以不變思萬變，讓創(chuàng)新和服務深入企業(yè)發(fā)展需求的契機。

也許京正只是一個服務展示平臺，但是借助這個杠桿平臺，它也許可以輕松的撬動你的母嬰事業(yè)。