2016年8月29日下午，黑龍江省省長陸昊及省市各級領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我司參觀調(diào)研，并對公司未來的發(fā)展方向提出了方向性的指示。為了將陸昊省長講話精神落實貫徹到日常任務(wù)管理中，紅星集團(tuán)鄭俊懷董事長于8月30日晚17：00主持召開了網(wǎng)絡(luò)會議，全部骨干管理人員參加專題學(xué)習(xí)研討會議。

集團(tuán)董事長鄭俊懷先生在會議中指出，陸昊省長此次到訪深刻指出紅星集團(tuán)現(xiàn)有硬件建設(shè)及產(chǎn)品品質(zhì)都已經(jīng)達(dá)到的較高水平，今后工作重點要放在營銷工作上。并提高我們的品牌的經(jīng)營準(zhǔn)度，加大消費者對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，提升紅星品牌的市場份額，這與公司既定的發(fā)展目標(biāo)不謀而合。

（公司總部人員認(rèn)真傾聽陸昊省長到訪現(xiàn)場錄音）

全體參會人員對陸省長到訪的實況錄音進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在重溫了昨天的現(xiàn)場錄音后，奶粉事業(yè)部、液奶事業(yè)部、研發(fā)部、采購物流部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部及總經(jīng)理助理楊德全先生、牡丹江工廠總經(jīng)理尤爾根先生暢談了學(xué)習(xí)體會及如何就圍繞陸省長的講話精神開展部門工作的構(gòu)想，提出了很多建議型意見。大家紛紛表示，陸省長此行是對集團(tuán)工作的肯定，對公司之前取得的成績給予的褒獎。我們要深刻體會省市領(lǐng)導(dǎo)的提攜愛護(hù)之情，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的建議發(fā)展獨有特色產(chǎn)品、把握消費者心里、建設(shè)新的管理方式的三個工作重點，落實陸省長提出的“三個舍得”的營銷策略，把公司獨有的有機(jī)牧場、取得了具有143年的歐洲萊茵質(zhì)量認(rèn)證等亮點糅合到營銷策略中去，讓消費者直觀了解到紅星特有的文化及產(chǎn)品特點。加快產(chǎn)品包裝的設(shè)計升級使及具有更加吸引消費者眼球的效果；梳理現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，重質(zhì)不重量，重點研發(fā)拳頭系列產(chǎn)品做為市場主打；利用線上線下等多種營銷手段組合，更快的拓展市場占有率。以營銷促生產(chǎn)，加快發(fā)展步伐盡快達(dá)到乳品行業(yè)領(lǐng)頭羊的經(jīng)營目標(biāo)。

（紅星集團(tuán)總經(jīng)理尤爾根先生參加會議）

會議最后，董事長鄭俊懷先生發(fā)表了總結(jié)性講話，他表示，陸昊省長此次來集團(tuán)參觀調(diào)研活動，給集團(tuán)提出了具有實際操作性、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展方向的重要指導(dǎo)，陸省長是懂市場、懂經(jīng)濟(jì)的專家他直言我們要抓市場銷售，要舍得花錢、舍得請高端專業(yè)人才進(jìn)行市場策劃。董事長要求各部門要組織對陸昊省長的講話進(jìn)行學(xué)習(xí)，并根據(jù)本部門情況結(jié)合工作實際提出下一階段的工作改進(jìn)找措施提建議；同時也要跳出部門局限著眼集團(tuán)經(jīng)營模式的改進(jìn)提高，提出建議。   2016年還有四個月就要結(jié)束了，這四個月要努力完成年初制定的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不辜負(fù)省委、市委領(lǐng)導(dǎo)的支持。