作為一個(gè)新上任的店長(zhǎng)，培訓(xùn)的時(shí)候，老板說(shuō)每天都要開(kāi)晨會(huì)，你是不是開(kāi)始焦慮：“我完全不知道晨會(huì)應(yīng)該做什么，講什么？我該怎么辦？“

事實(shí)上，不僅是新店長(zhǎng)存在這樣的問(wèn)題，很多老店長(zhǎng)也不清楚晨會(huì)應(yīng)該怎么做。

仔細(xì)回想一下，你在開(kāi)晨會(huì)時(shí)是不是這樣的：

我來(lái)總結(jié)一下昨天大家的工作情況

我來(lái)布置一下今天的任務(wù)

好了，各組派代表發(fā)言

散會(huì)

這樣的晨會(huì)真的有效果嗎？走形式的晨會(huì)一點(diǎn)實(shí)際作用都沒(méi)有。好的晨會(huì)最關(guān)鍵的作用可以提振員工的信心，還有培養(yǎng)員工以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣。

那么，店長(zhǎng)到底該怎么做，才能開(kāi)好晨會(huì)？在這里，我們來(lái)了解一下好店長(zhǎng)晨會(huì)流程九部曲：

1  全體集合

晨會(huì)第一步是全體集合，集合必須要有時(shí)間限制、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（一般要求10秒鐘集合完畢，隊(duì)列整齊）。

2  問(wèn)好

店長(zhǎng)向員工問(wèn)好，員工回應(yīng)。問(wèn)好要有語(yǔ)言、動(dòng)作規(guī)范，大聲不害羞地說(shuō)出第一句話。這是打開(kāi)員工狀態(tài)的第一步，為晨會(huì)的后續(xù)動(dòng)作奠定基礎(chǔ)。

3  舞蹈

進(jìn)一步提升員工狀態(tài)，可以選用激情、活躍、難度低的舞蹈。建議1-2個(gè)月?lián)Q舞曲。

4  每日勵(lì)志故事分享

員工的一段感悟，一個(gè)小故事，只要是正能量的即可，作用是讓員工在準(zhǔn)備分享的過(guò)程中，接觸到更多正能量的事，這個(gè)環(huán)節(jié)需要提前一天安排人員。

5  點(diǎn)贊頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

對(duì)前一天表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，比如昨天門店的第一單、大單，或者是一天打電話最多的人等。

6  彩蛋學(xué)習(xí)

將寫上一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的紙條裝進(jìn)道具雞蛋，員工抽取，回答問(wèn)題。答對(duì)的人贏取積分，兌換獎(jiǎng)勵(lì)。建議每天安排1-2個(gè)人，輪流學(xué)習(xí)，達(dá)到1人答，眾人學(xué)的效果。

7  日承諾宣讀

員工在紙條寫上當(dāng)天的工作承諾，下午夕會(huì)檢查承諾是否兌現(xiàn)，做到的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做不到的給予懲罰，如表演節(jié)目。

8  工作布置，團(tuán)隊(duì)口號(hào)

店長(zhǎng)將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合。

9  337結(jié)束會(huì)議

集體用337拍的節(jié)奏鼓掌，結(jié)束會(huì)議。

現(xiàn)在，你知道了店長(zhǎng)晨會(huì)應(yīng)該做什么了嗎？

其實(shí)，開(kāi)好晨會(huì)只是店長(zhǎng)日常工作的一小部分，好店長(zhǎng)還要會(huì)定目標(biāo)，培養(yǎng)銷售高手，更要會(huì)精準(zhǔn)促銷等等。