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店長丨高業(yè)績門店的管理秘籍

發(fā)布時(shí)間:[2020/11/20 9:05:14] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
古人云:“慈不帶兵”,其實(shí)帶兵打仗如此,商場如戰(zhàn)場,這些一般的軍事原則,也完全適用于商業(yè)經(jīng)營。再往具體點(diǎn)說,店長不狠,門店不穩(wěn),只有狠店長才能帶出優(yōu)秀員工,做出傲人的業(yè)績!

古人云:“慈不帶兵”,其實(shí)帶兵打仗如此,商場如戰(zhàn)場,這些一般的軍事原則,也完全適用于商業(yè)經(jīng)營。再往具體點(diǎn)說,店長不狠,門店不穩(wěn),只有狠店長才能帶出優(yōu)秀員工,做出傲人的業(yè)績!

無數(shù)證據(jù)表明,一個(gè)“店長能力”決定了店鋪的業(yè)績。店長對員工嚴(yán)格,才是對他們最大的幫助,才是大愛。雖然前期經(jīng)歷遭受心靈上的折磨,但經(jīng)過一遍一遍地執(zhí)行,他們最終被認(rèn)可,建立起自信,這樣才會(huì)改變自己的命運(yùn)。相反,縱容在一開始雖然帶來舒適,可最后會(huì)毀了員工的一生。

01 對銷售目標(biāo)的執(zhí)行要狠

每個(gè)店里都有月銷售目標(biāo)或者服務(wù)任務(wù),店長要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行要狠。根據(jù)實(shí)際狀況,分解目標(biāo),落實(shí)到個(gè)人的頭上,然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同向目標(biāo)奮斗。

為什么強(qiáng)調(diào)“帶領(lǐng)”和“共同”呢?這是因?yàn),面對團(tuán)隊(duì)目標(biāo),店長一定要走在前面,起到帶頭表率作用,團(tuán)隊(duì)才有凝聚力,才能共同完成目標(biāo)。

02 員工管理要狠,拒絕做“好人”

店長在日常的管理中,對員工工作表現(xiàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人儀容、衛(wèi)生情況有管理的職責(zé);但是標(biāo)準(zhǔn)是什么,不能憑心情或感情行事,要依據(jù)店里的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,不斷完善服務(wù)。

樹立自己的威嚴(yán),在原則問題上堅(jiān)決不能手軟,否則一味的去做老好人,不但得不到員工的支持,只能讓員工變本加厲,在工作中懈怠。

激勵(lì)優(yōu)秀員工,也要照顧到落后員工的心理,及時(shí)溝通,了解員工的需求,調(diào)動(dòng)所有人的積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感 ,幫助她們樹立目標(biāo)。

03 服務(wù)管理要狠,定期考核員工

要注重店里的服務(wù)管理,對公司服務(wù)設(shè)施以及服務(wù)環(huán)境的改善定期或不定期提出建議。

完善客戶管理流程與標(biāo)準(zhǔn),妥善處理客戶投訴,親自跟蹤并了解詳情,妥善解決處理。

對于員工自身的技巧和專業(yè)知識(shí)的鞏固,除了學(xué)習(xí)新技能,還要鞏固以往的,定期考核員工的技巧和專業(yè)知識(shí)。

04 信息上傳、下達(dá)要到位

上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或指令,要及時(shí)傳達(dá)到員工那里,以便快速了解公司的經(jīng)營管理方向與標(biāo)準(zhǔn),從而高效執(zhí)行。

對于店里的業(yè)績目標(biāo)或工作進(jìn)度,以及員工的需求和建議或意見,要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)溝通,以便于調(diào)整管理方式。

05 會(huì)議管理要狠,執(zhí)行有計(jì)劃

每天開晨會(huì)、夕會(huì),總結(jié)前一天的銷售完成情況,分析當(dāng)日目標(biāo)。對于當(dāng)天表現(xiàn)優(yōu)秀員工,給予激勵(lì),帶動(dòng)其他員工的積極性。

認(rèn)真組織每周的例會(huì),落實(shí)上級(jí)政策精神,對上周的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、銷售業(yè)績、員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),并對本周工作提出具體要求及計(jì)劃。

06 對銷售目標(biāo)的執(zhí)行要狠

每個(gè)店里都有月銷售目標(biāo)或者服務(wù)任務(wù),店長要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行要狠。根據(jù)實(shí)際狀況,分解目標(biāo),落實(shí)到個(gè)人的頭上,然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同向目標(biāo)奮斗。

為什么強(qiáng)調(diào)“帶領(lǐng)”和“共同”呢?

這是因?yàn)椋鎸F(tuán)隊(duì)目標(biāo),店長一定要走在前面,起到帶頭表率作用,團(tuán)隊(duì)才有凝聚力,才能共同完成目標(biāo)。

07 店長狠才是大愛

作為一個(gè)管理者,你必須要具備“狠”的特質(zhì),否則你在員工面前毫無威懾力。不管你在任何一個(gè)崗位上請你一定要記住,不僅職場不需要老好人,任何一個(gè)崗位都不需要老好人。

讓你的店員因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓店員不斷的成長,這才是店長對下屬最偉大的愛!愿我們都可以在自己的崗位的做出一番成績,變成更好的自己。 

信息分類:嬰兒用品批發(fā)網(wǎng) 編輯:春燕
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