有專家認(rèn)為，兒童洗護(hù)產(chǎn)品廠家要做好藥店渠道，不僅僅需要單方面的付出，更需要雙方的攜手合作，共贏未來。據(jù)介紹，商家除了在自身定位上要明確之外，更要在導(dǎo)購、服務(wù)、市場(chǎng)培育、售后等方面狠下功夫，并建立起完整的管理運(yùn)營系統(tǒng)，構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。而對(duì)藥店來說，要想取得好的銷售業(yè)績，必須改善裝修、布局等方面，要將化妝品區(qū)別對(duì)待，不能以藥品思路去經(jīng)營兒童洗護(hù)產(chǎn)品，否則必將慘敗而歸。

無論是任何渠道，商家要想有所作為，都必須專注、深入�？赡芩幍昵�道難以比肩商場(chǎng)、超市等主流渠道，但并不代表這一渠道并非沒有價(jià)值�；仡櫥瘖y品專營店的發(fā)展歷程，在百貨、商超強(qiáng)勢(shì)的情況之下，依然迅速成長，影響力如今比之百貨商超也不遑多讓。那么藥店作為兒童洗護(hù)產(chǎn)品的一種新興渠道，極有可能在數(shù)年后成長為另一種化妝品的“專營店”，并為本土兒童洗護(hù)品牌突破國際品牌的封鎖提供契機(jī)。

嬰童市場(chǎng)需求的增大，在給商家?guī)�來希望和給予的同時(shí)，洋品牌的進(jìn)駐也帶來了激烈的競(jìng)爭。本土嬰童品牌想要不斷的突破自己，長久立足在嬰童市場(chǎng)，就要不斷的尋找新的突破口，不斷的變革管理理念，根據(jù)市場(chǎng)需求，做好宣傳，把握時(shí)機(jī)。