看中國童裝市場里，很多店鋪才開了半年甚至只有幾個月便關(guān)門了事，這是為什么呢？其實原因不外乎幾點：選址有誤，貨品不合適，新開的童裝店主在經(jīng)營時要耐得住寂寞，在本品牌還沒有得到本地消費者認同的時候，生意是比較清淡的，這樣的時候不僅需要堅持還需要積極開展?fàn)I銷活動，培養(yǎng)自己的顧客群，也就是樹立本品牌的形象，占領(lǐng)一定的市場份額。

品牌培養(yǎng)期一般為一年，走過四季，完全展示了本品牌的風(fēng)格，這個風(fēng)格也逐漸被本地消費者接受，基本上就能有一定的顧客群了。

一個品牌專賣店剛開業(yè)的時候，市場往往不會立即接受，消費者一般會覺得有點新鮮或者怪異，擔(dān)心穿起來顯得過于特別，不會立即購買。做為廣州愛寶屋外貿(mào)童裝店中的品牌服裝，大多是很經(jīng)典的國際品牌，這些知名品牌在設(shè)計上結(jié)合了簡約、童真、大氣、健康等眾多因素，比較一般的國內(nèi)品牌來講，容易在較短的時間內(nèi)得到當(dāng)?shù)鼐用竦恼J可。再加上良好的性價比，所以很容易被市場認同，培養(yǎng)期自然就短一些。

經(jīng)營品牌要有信心，既然我們選擇了這個品牌來做，就要努力地做好，不可因為初期的生意清淡而產(chǎn)生動搖，更不可輕易放棄努力。

在品牌培養(yǎng)初期，一定要根據(jù)市場情況，靈活的進一些適合自己當(dāng)?shù)鼐用窠邮艿目钍剑�并搞一些相�?yīng)的活動，盡量把貨物賣出去，消費者穿了，那就是活動的廣告。

所以，r100覺得，做生意要調(diào)整好自己的心態(tài)，生意有這樣一個過程：投入期—成長期—成熟期。購買是一個有后續(xù)效應(yīng)的事情，對品牌的認知很大程度上是對產(chǎn)品的認知。我希望我們愛寶屋的所有加盟商都不要急于求成。