2021年，變化，疫情，出生數(shù)、疫苗、內(nèi)卷，躺平，各種痛苦和壓力紛雜而來，同時，新國標，新的全面三孩政策，新的各種機遇也悄然而至，躺平者、不適者開始離場，緊抓機遇的各行業(yè)新銳力量也初現(xiàn)水面。機會，更多是隱匿于變化和混亂之中，如何抓住變化中的機遇，如何在分化的母嬰市場找到結(jié)構(gòu)增量的機會，如何在尋求增長的道路上找到自己的核心競爭力和盟友？如何確保高質(zhì)量、高安全性的產(chǎn)品供應(yīng)和專業(yè)服務(wù)，滿足理性消費者更專業(yè)的挑剔，是品牌經(jīng)營者和渠道經(jīng)營者必須面對和學(xué)習(xí)的。在這個充滿變化的不確定性的時代，有著共同明確的發(fā)展目標的幼之本和南國寶寶，攜手相聚海南，以“煥欣未來·共營南國“為主題，以幼之本嬰幼兒奶粉2021年海南省的上市戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃為主旨，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并于9月8日在海口舉辦了上市會。

暢銷全球28個國家和地區(qū)的幼之本，依托于西班牙歐特大藥廠80多年的制藥經(jīng)驗，不妥協(xié)，不將就，不從眾，致力于打造三維精準分階平衡營養(yǎng)的好奶粉，此次與一直在創(chuàng)造母嬰行業(yè)增速奇跡，擁有超過300家優(yōu)秀門店的南國寶寶強強聯(lián)手，以愛為本，攜手前行，共營增長，共同打造母嬰更強音！

好品牌+好產(chǎn)品+好門店，成就“三好市場

匠心妙想品牌策劃機構(gòu)作為幼之本Nutribén的全案服務(wù)公司，首席品牌顧問雷公騰以“零售門店如何獲得新世代寶媽青睞”為主題，通過對新世代媽媽的畫像，細分理性媽媽共同的需求，在生活的特征上，理性媽媽具備高學(xué)歷、高認知、高收入、高消費及高壓力特征；價值特征上呈現(xiàn)多元化、多生活圈層以及多面派的生活方式；在理念特征上新世代理性媽媽不妥協(xié)、不將就、不從眾；在消費行為特征上她們更看重口碑、相信自我判斷、青睞小眾品牌。圖片

幼之本的品牌調(diào)性高度匹配新世代寶媽理念特征，通過微信生態(tài)圈、小紅書生態(tài)圈口碑矩陣，滿足理性媽媽選品時的決策需求，幼之本強化數(shù)“真·全球同步銷售”的優(yōu)勢，Instagram、Twitter、YouTube、facebook等都有官方賬號及大量的粉絲群體，這些品牌背書支持了理性媽媽在消費時的決策力，雷公騰認為，未來好品牌，做出好產(chǎn)品，匹配南國寶寶這樣的好門店三位一體的組合，方能服務(wù)新世代，共贏新時代。

欣本創(chuàng)展全國培訓(xùn)經(jīng)理譚壘介紹到，幼之本依諾鉑歐強化了以α-乳白蛋白、OPO珍稀結(jié)構(gòu)脂、膽堿為主的營養(yǎng)配方，并降低β-乳球蛋白的含量減少過敏風(fēng)險，根據(jù)各階段嬰幼兒的生長發(fā)育需求，將營養(yǎng)元素比值、組合達到動態(tài)科學(xué)化，生產(chǎn)過程中不添加香蘭素和蔗糖，口味清淡自然不甜膩，非常適合新世代寶媽，譚壘強調(diào)到幼之本強化“母愛六大呵護力”，即“眼腦發(fā)育力、免疫保護力、消化吸收力、強健成長力、寶寶睡得香、低敏又安全”，是理性媽媽的安心之選。

攜手并進，品牌渠道同頻共生

在品牌發(fā)布會的啟動環(huán)節(jié)，幼之本中國區(qū)負責(zé)人,欣本創(chuàng)展總經(jīng)理葉慧介紹到，這個痛苦與機遇并存的后疫情時代，正是行業(yè)結(jié)構(gòu)重組的好機會，更是新銳品牌突破成長的好時機。幼之本會保持敬畏之心，以嬰幼兒的營養(yǎng)需求為基準，確保高質(zhì)量、高安全性的產(chǎn)品供應(yīng)和專業(yè)服務(wù)，堅持創(chuàng)造和生產(chǎn)好產(chǎn)品，堅持找對的好伙伴，堅持專業(yè)化&精細化的服務(wù)，理性經(jīng)營。

葉總同時強調(diào)，每個企業(yè)發(fā)展的過程也是斷舍離的優(yōu)選過程，幼之本中國秉持理性經(jīng)營的理念，精選發(fā)展價值觀相同，有創(chuàng)新精神，可以聚力共建的渠道伙伴合作。幼之本不追求分銷的廣度，而講求分銷的深度和質(zhì)量，堅定精選合適的渠道伙伴做中長期發(fā)展規(guī)劃，以長線、平等、感恩、互惠的心態(tài)合作，同時，幼之本會不斷提升專業(yè)服務(wù)能力，持續(xù)打造幼之本品牌力和幼之本團隊的被需求力和專業(yè)價值優(yōu)勢，堅定免疫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，用專業(yè)和服務(wù)效能建立消費者、渠道、品牌三贏的商業(yè)生態(tài)，穩(wěn)健的攜手并進。

海南南國寶寶執(zhí)行董事劉江文先生談及在目前母嬰行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化的趨勢下，為什么選擇上新奶粉品牌，因為南國寶寶需要一直拿著望遠鏡看未來，要想長期發(fā)展，穩(wěn)定成長，特別隨著海南自貿(mào)港的建立，南國寶寶定南國謀天下，未來的目標是買全球、賣全國，就必須要持續(xù)推廣新品的能力，四大結(jié)構(gòu)中成熟品牌、成長型品牌、新品牌、淘汰品牌要時時刻刻的動態(tài)調(diào)整，這是南國寶寶選擇新品的深層次思考。

在諸多奶粉品牌中為什么選擇幼之本，劉江文先生看重幼之本的四個穩(wěn)定：穩(wěn)定的品牌力，品牌歷史悠久，工廠實力雄厚，信得過；有穩(wěn)定的利潤，控區(qū)控渠的渠道合作模式，符合南國寶寶的成長需求；有穩(wěn)定的合作，長期的合約保障了品牌和渠道的長久關(guān)系；穩(wěn)定的市場支持，還有，就是優(yōu)秀且成熟的幼之本品牌運營團隊，能給與南國寶寶市場端有更好的專業(yè)支持。正是基于上述的四個穩(wěn)定，決定了兩家企業(yè)今天的戰(zhàn)略合作。

最后劉江文先生表示，選擇很謹慎，但合作后就會堅持到底，鉚足定力，長期堅持，最終實現(xiàn)共營南國，共贏成長！

多元賦能，破局終端動銷

在母嬰消費需求不斷升級的當(dāng)下，新世代理性媽媽相比以往購買決策鏈條更長，更愿意為產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)信任買單。母嬰渠道和導(dǎo)購作為深度鏈接消費者的重要一環(huán)，要順應(yīng)市場需求，滿足新世代理性媽媽對更高品質(zhì)育養(yǎng)、更專業(yè)化服務(wù)的追求，此時品牌需要做到更多元的需求，適配母嬰終端，滿足消費者的需求。

在渠道合作模式上，欣本創(chuàng)展銷售總監(jiān)邵青強調(diào)到，雙方合作模式上以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以中長期戰(zhàn)略合同為基礎(chǔ)，控區(qū)控渠控流貨，支持南國寶寶在品牌上的自主規(guī)劃，成為渠道的核心主推。

在會議的總結(jié)環(huán)節(jié)，�？谀蠂鴮殞毧偨�(jīng)理余金回顧了南國寶寶的發(fā)展歷程，剖析了傳統(tǒng)渠道和傳統(tǒng)品牌合作模式中的諸多弊病，生意的規(guī)�？梢院艽�，但是難以可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在的南國寶寶時刻考慮五年以后的市場環(huán)境，只有通過強化南國寶寶推新品的能力，優(yōu)化目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持組織的增長優(yōu)勢，決勝未來。

幼之本的出現(xiàn)恰逢其時，其擁有真·全球銷售的品牌背書，82年歷史的歐洲大藥廠生產(chǎn)的安全品質(zhì)產(chǎn)品，理性的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，專業(yè)&敬業(yè)銳意進取的專業(yè)的品牌運營團隊，南國寶寶與幼之本的合作是有可持續(xù)發(fā)展勢能的，一定可以煥欣未來，共贏南國！

新人群，新模式，新戰(zhàn)略，幼之本將通過與南國寶寶的合作，精耕海南市場，加強母嬰渠道管理與控制，從而實現(xiàn)差異化競爭。未來，幼之本聯(lián)合西班牙歐特大藥廠的研發(fā)力量，始終以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶粉為核心，持續(xù)優(yōu)化渠道終端服務(wù)模式，堅持消費者全生命周期管理的精準營銷方式，與渠道共贏，與行業(yè)共贏，共同為中國嬰幼兒健康成長注入新動力！