辣媽幫成功的邏輯性在于： 通過工具性產品綁定線下大流量入口，穩(wěn)定擴大用戶規(guī)模；以社區(qū)運營增強用戶黏性，提升活躍度和用戶留存；從社區(qū)獲得采購需求，以用戶規(guī)模獲得議價能力，實現電商端盈利。三個層次相輔相成。

2017 年 2 月 9 日，母嬰類移動社區(qū)平臺辣媽幫正式宣布完成D輪融資，此輪融資由蘇寧集團戰(zhàn)略投資。此前獲得 1 億美金的C輪融資，也是母嬰行業(yè)單筆最高融資額。辣媽幫創(chuàng)始人兼CEO金贊表示，由于 2016 年辣媽幫已經實現規(guī)�；�盈利，因此在選擇投資方時，更關注與投資方的資源合作。蘇寧的平臺及供應鏈渠道優(yōu)勢，以及在多產業(yè)布局的資源，能夠加速辣媽幫在渠道、跨界合作等方面的發(fā)展。

上線于 2012 年 5 月的辣媽幫，最初定位很簡單，就是做一個可以給媽媽們在手機上交流的社區(qū)。但優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者總能抓住機會快速迭代，辣媽幫經歷了多次模式調整，發(fā)展為如今“社區(qū)+工具+電商”的一站式母嬰在線綜合體。截至 2016 年 12 月，辣媽幫旗下產品已擁有 6600 萬注冊用戶，平臺月活躍用戶近 1000 萬。

母嬰行業(yè)前景廣闊，據CBNData數據報告顯示，2015 年整體行業(yè)規(guī)模已達 2.3 萬億，占GDP的 3.4%。隨著二孩政策的加持和消費升級，母嬰市場空間進一步擴大。但入局的創(chuàng)業(yè)者卻并非都能陽光普照，「燒錢嚴重」成為了光鮮背后難言的苦痛。做社區(qū)的創(chuàng)業(yè)者面臨的普遍問題是，用戶獲取成本高以及流失率高，轉型變現難；而直接做電商的創(chuàng)業(yè)者則較難獲取用戶信任。這就陷入了一個先有雞還是先有蛋的悖論。

辣媽幫成功的邏輯性在于： 通過工具性產品綁定線下大流量入口，穩(wěn)定擴大用戶規(guī)模；以社區(qū)運營增強用戶黏性，提升活躍度和用戶留存；從社區(qū)獲得采購需求，以用戶規(guī)模獲得議價能力，實現電商端盈利。三個層次相輔相成。

一、建立線下壁壘，獲取用戶

以互聯網的方式獲取用戶，對于創(chuàng)業(yè)公司來說并不陌生。通過自媒體、搜索競價、廣告投放等方式，都能用成本換流量。

但線上推廣的漏斗特性也決定了，一定會有部分精準用戶沒有被覆蓋到，而這批用戶很可能成為公司用戶增長的瓶頸。同時隨著互聯網流量紅利的消退，線下越來越成為未來獲取用戶的寶地，而且更容易建立壁壘。

金贊是一位很有開放眼光的人，他提前以合作的方式從線下切入。首選的是天然的流量入口——醫(yī)院。如今 95%以上的準媽媽都要去婦幼保健院或醫(yī)院婦產科做產檢，用戶集中，而且從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些線下機構像人體的毛細血管，深入到全國各處。

如此香餑餑，創(chuàng)業(yè)者對此覬覦很正常。但為什么辣媽幫能夠與各大醫(yī)院和婦幼保健院達成合作呢？

從 2015 年開始，辣媽幫便與全國婦聯合作開展“中國辣媽優(yōu)生計劃”公益項目，深入到全國 3000 多家醫(yī)院和全國主要的婦幼保健院，為廣大準媽媽們提供服務，以此占據流量入口，也使得公司的線下品牌進一步增強。

同時，辣媽幫推出了一款移動端工具類產品，叫孕期伴侶，定位于孕媽和新生兒的健康數據管理。通過這款app，能夠給醫(yī)院、用戶與公司三方帶來便利。