2013年1月7日，安徽德力日用玻璃股份有限公司第四季度表彰暨2013年度工作會(huì)議在公司音樂(lè)廳隆重召開(kāi)。公司全體管理人員參加本次會(huì)議。在表彰大會(huì)上，年度執(zhí)行主席俞樂(lè)宣布了在第4季度受表彰人員及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人員名單并由公司高管對(duì)先進(jìn)人員頒發(fā)了獎(jiǎng)牌；由董事長(zhǎng)對(duì)晉級(jí)部長(zhǎng)助理以上級(jí)員工授發(fā)了新上崗證。

隨后，2013年度工作會(huì)議正式開(kāi)始。施衛(wèi)東董事長(zhǎng)首先宣讀了2013年度執(zhí)行委員會(huì)成員名單，并對(duì)新任委員作介紹，明確了執(zhí)行委員會(huì)成員的工作分工及意義。緊接著董事長(zhǎng)又宣布了公司五個(gè)評(píng)審委員會(huì)的成員名單，要求公司以后重大項(xiàng)目及事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)各評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，要做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)。

會(huì)上，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別向大會(huì)做了工作述職報(bào)告，簡(jiǎn)要總結(jié)了2012年各板塊的成果及不足，著重闡述了2013年的工作規(guī)劃，明確了2013年度各板塊、各部門的工作重點(diǎn)及目標(biāo)。

會(huì)上，審計(jì)總監(jiān)虞志春通報(bào)了2012年各部門考核的執(zhí)行情況，同時(shí)簡(jiǎn)要宣布了2013年的績(jī)效考核方案；然后，部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，副總與董事長(zhǎng)分別簽署了2013年的責(zé)任狀并作出莊嚴(yán)承諾。

在熱烈的掌聲中，董事長(zhǎng)上臺(tái)向大會(huì)作了2013年年度工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容分為“乏善可陳、淺嘗輒止的2012年”和“促改變，穩(wěn)增長(zhǎng)的2013年”兩個(gè)部分。報(bào)告首先對(duì)2012年度公司各板塊工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)：2012年，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)；渠道細(xì)分、市場(chǎng)推廣初步建立，禮品版塊表現(xiàn)突出；財(cái)務(wù)和績(jī)效雙管控模式初具雛形；技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新成果斐然；黨委、工會(huì)工作有效開(kāi)展，塑造了良好的公司形象；信息化建設(shè)逐步推進(jìn)，內(nèi)控審計(jì)專業(yè)水平不斷提高。

報(bào)告在給予成績(jī)肯定的同時(shí)，更多的提到了年度工作中存在的問(wèn)題：2012年公司的產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)有明顯提升；單位能耗沒(méi)有得到有效降低；銷售上創(chuàng)新力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，業(yè)務(wù)員缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管理的很多工作還是停留于表面，流于形式，未能通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管控來(lái)指導(dǎo)我們的成本、費(fèi)用控制；重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把控和監(jiān)管力度較差，缺少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和引進(jìn)設(shè)備的評(píng)審，技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢；人力資源工作在定崗定編上把控不足，人才梯隊(duì)建設(shè)上沒(méi)有形成良好的體系管理流程和制度；供應(yīng)工作缺少科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度；績(jī)效考核上還存在諸多不合理和不科學(xué)之處，行政績(jī)效可量化指標(biāo)太少，原有的量化指標(biāo)可操作性不強(qiáng)；質(zhì)保中心內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，仍停留在對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)工作；嬰童用品項(xiàng)目后續(xù)工作上無(wú)思路、無(wú)方案、無(wú)措施，讓人失望；各版塊在2012年均缺少對(duì)現(xiàn)有流程及制度修改、修訂，缺乏創(chuàng)新改變能力等問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決不能僅僅靠一兩個(gè)制度、一兩次會(huì)議，我們必須要從思想上改變，從行動(dòng)上改變，從流程上改變，改變?cè)�有的思維模式、改變?cè)�有的工作狀態(tài)，因此，2013年，改變必須發(fā)生！

報(bào)告對(duì)2013年各板塊的工作提出了明確要求：全體員工必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變；必須進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管控能力；必須實(shí)現(xiàn)銷售模式向縱深方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變；必須提高成品率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低能耗；必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)的轉(zhuǎn)變；必須加強(qiáng)公司辦公室的行政管理、會(huì)務(wù)接待、宣傳、法務(wù)、監(jiān)督、服務(wù)一體化職能；建立評(píng)審機(jī)制和制度，不斷完善各項(xiàng)流程；必須量化績(jī)效指標(biāo)，塑造積極的員工行為；務(wù)必做好保障性工作；集中力量做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。

報(bào)告要求各板塊、各部門必須把工作任務(wù)分解到各板塊具體的實(shí)施方案中，每位員工都要深入理解公司的發(fā)展規(guī)劃，胸懷目標(biāo)、埋頭苦干、堅(jiān)定信念，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把握發(fā)展機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)場(chǎng)響起了經(jīng)久不息的掌聲。

最后，大會(huì)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)全體成員及第四季度受表彰人員的合影中圓滿落幕。這是一次勝利的大會(huì)、團(tuán)結(jié)的大會(huì)、奮進(jìn)的大會(huì)，本次會(huì)議不僅僅是總結(jié)，更預(yù)示著新的開(kāi)始，我們相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體德力人將遵循“讓改變發(fā)生”的主題，勇于創(chuàng)新，邁出新的步伐，跨越新的征程，以更加輝煌的業(yè)績(jī)譜寫德力新的篇章！